Что такое коучинг
Коучинг — это искусство содействовать повышению результативности, обучению и развитию другого человека. (Майлз Дауни)
Отличие коучинга от всех видов консультирования— ставка на реализацию потенциала самого клиента.
Кто такой коуч?
По определению Международного Эриксоновского университета коучинга (МЭУК), который я закончила, «Коуч — это тот, кто помогает вам поддерживать ответственность за свою жизнь; помогает убедиться, что вы действительно реализовываете свой жизненный потенциал»
Коуч может быть полезен Вам, если Вы:
Нужен человек, который, услышит, поддержит, примет Вас без критики и оценки;
Если у вас грядут изменения в профессиональной/личной жизни и вы испытываете чувство страха перед новым периодом жизни;
- Желаете достичь цели, но нет веры, поддержки от себя и/или от окружения или нет энергии на достижение этой цели;
- Есть цель, но нет полного понимания, как ее достичь (присутствуют «слепые» зоны, много «мутного», нелогичного в достижении целей или что-то внутри не позволяет начать двигаться к цели);
- Вам необходимо лучше понять свои цели, «отшлифовать», сформулировать их и скорректировать планы;
- Нет желания что-то делать, нет энергии на реализацию целей/планов, «нет сил», нет заряженности продолжать начатое, «а надо!»;
Хочется понять свое предназначение;
Нужна поддержка, вдохновение в начатом деле;
Вы испытываете профессиональное выгорание и устали от работы;
Хотите обрести новые смыслы в работе/личной жизни
Командный коучинг и его результатыЧто такое командный коучинг?
Процесс, с помощью которого командный коуч работает с целой командой (в группе и индивидуально) для того, чтобы помочь команде улучшить коллективную производительность, то, как ее члены работают вместе, а также то, как они развивают коллективное лидерство для более эффективного вовлечения всех ключевых заинтересованных сторон, чтобы совместно выстраивать более обширную деятельность. (Питер Хоукинс).
Результаты командного коучинга: - создание и трансформация команды;
- план действий каждого члена команды и план достижения общекомандной цели;
- реализация плана действий;
- урегулирование конфликтов между членами команды;
- повышение вовлеченности членов команды в проект, в актуальные производственные задачи;
- сплочение команды;
- налаживание коммуникации внутри команды;
- изменение качества коммуникации;
- улучшение качества отношений между членами команды;
- «шлифовка» общекомандных целей;
- получение нового опыта командной работы и рефлексия командного опыта;
- улучшение командного взаимодействия на конкретных отрезках работы;
- корректировка и контроль плана достижения общекомандной цели;
- договоренности между членами команды, сплочение;
- осознание паттернов привычного поведения, взаимодействия внутри команды;
- осознание смыслов и ценностей работы в данной команде.
• Исследование Lifecoaching Company в апреле 2012 года определили, что у большинства людей коучинг ассоциируется с поддержкой (98%), новыми возможностями ( 82%), целостностью (80%), вдохновением (77%)