ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ


Каким бы ни был интересным и значимым проект, но его делает проектная команда. Правильность формирования проектной команды, распределение ролей и ответственности, эффективная коммуникация и конечно роль самого руководителя проекта, его связующее начало, вот о чем этот курс. Курс помогает применить на практике стандарт управления проектами в управлении коммуникациями проекта и содержит конкретные рекомендации и значительное число практических заданий и упражнений.

Цель (результат) обучения

Целью курса является повышение эффективности взаимодействий как внутри команды проекта, так и с заинтересованными сторонами проекта.

Теоретическая часть — 50 %

Практические упражнения — 50 %

Для кого этот тренинг:
Для менеджеров среднего звена, специалистов, участвующих в проектах, и руководителей проектов, интересующихся вопросами повышения эффективности проектных команд.
Содержание программы
" ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ "
Модуль 1.
Проектные команды

• История возникновения
• Что такое команда?
• Типология проектной команды
• Проектная команда и ее особенности
• Критерии команды проекта
• Основные принципы и организационные аспекты формирования эффективной команды
• Набор команды проекта
• Формирование команды
• Характеристики проектной команды

Модуль 2.
Особенности управления командой проекта
• Типы управления в проектных группах
• Стили лидерства в проектной команде
• Стандартный процесс управления командой
• Некоторые аспекты управленческого регулирования



  • Основные подходы формированию команды · (целеполагающий (основанный на целях); межличностный; ролевой; проблемно – ориентированный ·
  • Набор персонала в команду ·
  • Примерный состав команды ·
  • Основные характеристики формируемой команды (состав; структура; групповые процессы) ·
  • Требования к менеджеру проекта (проект-менеджеру) ·
  • Требования к команде (проект-менеджер, менеджер по персоналу, менеджер по коммуникациям, менеджер по финансам, менеджер – координатор) ·
  • Модель формирования эффективной команды проекта


• Лидерство
• Внешняя среда
• Цель
• Состав проекта
• Взаимодействие

• Постановка Целей
• Взаимодействие с внешними стейкхолдерами
• Проведение переговоров
• Взаимодействие с командой проекта
• Коммуникация с командой
• Мотивация команды
• Управление конфликтами
• Коучинг команд

  • Выработка единой ключевой цели для команды ·
  • Разделение труда и ответственность ·
  • Договоры и регламенты в командах ·
  • Представление о командных ролях и принципах их распределения · Сотрудничество и кооперация в команде ·
  • Анкета «Моя роль в команде» ·
  • Тест идентификации роли в команде по Белбину
  • Плюсы задачного подхода в мотивации ·
  • Бюджеты на монетарную мотивацию ·
  • Управление системой поощрений ·
  • Мотивационная модель отношений с PM ·
  • Особенности мотивации в проектной команде

    • Выработка командных коммуникационных норм
    • Коммуникационные компетенции руководителя проекта
    • Развитие навыков невербальной коммуникации
    • Проведение эффективных совещаний
    • Проведение эффективных презентаций
    • Проведение эффективных проектных переговоров
    • Развитие навыков межличностных отношений и работы с командой
    • Управление конфликтами между участниками проекта
    • Развитие навыков эффективных письменных коммуникаций
    • Мониторинг коммуникаций в проекте


    • Модель Токмана
    • Модель Дж.Катценбаха и Д. Смита
    • Авторитет команды
    • Нормы команды
    • Сплоченность команды
    • Распознавание и классификация поведения
    • Виды разрушительного поведения в организации
    • Ролевая диагностика
    • Групповая динамика


    Модуль 10. Эффективность команды проекта

    • Технологии создания эффективных команд
    • Определение уникальности команды, цели её создания
    • Осознание уникальности всеми членами команды
    • Взаимодействие команды и внешнего окружения
    • Технологии командных способов решения проблем
    • Создание и принятие общекомандного решения.
    • Укрепление внутренних связей команды.
    • Упражнение «Построение команды», разбор кейса от участников


    Отзывы участников тренингов
    • Проходила тренинг "Лидерство" у Ирины Васильевны в рамках магистерской подготовки в Высшей школе управления и инноваций МГУ им.М.В.Ломоносова. Хочется отметить индивидуальный подход к каждому из присутствующих, абсолютно каждому Ирина Васильевна давала обратную связь. Материал преподносится ёмко, структурированно. Экспресс-диагностика лидерских компетенций позволила определить, к чему стремиться, куда идти дальше. Мне, как руководителю, было очень полезно и интересно поучаствовать в тренинге. Следующей ступенью рассматриваю тренинг "Эмоциональный интеллект".

      Мончева Анастасия, руководитель казначейско-финансовой группы ООО "РН-СтройКонтроль", Москва
    • Тренинг «Лидерство основанное на ценностях», который вела Ирина Васильевна в рамках магистерской подготовки в Высшей школе управления и инноваций МГУ им.М.В.Ломоносова помог мне структурировать полученные знания, разобраться в новых и незнакомых аспектах психологии лидера и менеджера. Я смог рассмотреть задачи лидера с разных, даже скорее с противоположных взглядов и сторон. К сожалению, я не смог присутствовать на всем курсе в силу объективных причин, но тем не менее полученные знания помогут в построение качественно нового уровня взаимодействия в коллективе и в развитии своих Лидерских качеств.
      Надеюсь знакомство с преподавателем Зотовой И.В. приведет к долговременному и плодотворному сотрудничеству.

      Левин Сергей Васильевич, системный инженер Фонда Центра инноваций и информационных технологий, Москва
    • Благодарю Зотову Ирину Васильевну за шикарную экскурсию в мир лидерства и эмоционального интеллекта. Курс был наполнен практическими кейсами, где мы делились на команды, оценивали друг друга, становились на время лидерами. Важную роль играет тот факт, что мы получали от преподавателя обратную связь и сразу корректировались в правильном направлении. Также было много мотивирующих роликов, в которых, понятным языком показаны навыки лидера, а также являются мощными мотиваторами. Хочу пожелать успехов и не останавливаться на достигнутом и постоянно совершенствоваться. Спасибо огромное за новые горизонты в Лидерстве))
      Виктор Дроздов
    • Выражаю большую благодарность Вам, Ирина Васильевна, за проведенный тренинг по Лидерству в рамках магистерской подготовки Высшей школы управления и инноваций МГУ им.М.В.Ломоносова. Было очень интересно и продуктивно. Больше всего мне понравилось взаимодействие на занятиях и подача информации, а так же возможность проявить свои лидерские качества и понять, где необходимо проработать, улучшить. Могу смело заявить, что Вы для меня являетесь ярким примером лидера у которого многому можно научиться.
      Камилла Машина
    Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
    Вернуться в главное меню