Форсайт

Форсайт-технология была создана за рубежом 30 лет назад и активно используется как в сфере бизнеса, так и в сфере государственного управления.

Слово «форсайт» произошло от английского «foresight». В переводе оно означает «взгляд в будущее». На сегодняшний день форсайт – это наиболее эффективный метод, который применяется для формирования приоритетов в сфере экономики, науки, технологий и общества. По результатам, получаемым при помощи такого инструмента проектов, создаются специальные дорожные карты. Они-то и позволяют решать вопросы формирования будущего.

Определение понятия

Форсайт – это оценка долгосрочной перспективы технологий, науки, общества и экономики, которая производится систематически. Целью подобных проектов является определение стратегического направления, касающегося новых технологий и исследований, которые в будущем способны приносить максимально возможные блага социально-экономического характера.

Форсайт – это технология, которая позволяет кругу лиц, которые участвуют в форсайте, договориться по поводу образа будущего, своих действий по поводу этого будущего, и своего желаемого будущего.

Основа методики: совместная работа участников на карте времени; работа не с текстами, а с образами и схемами. В отличие от традиционного прогнозирования, технология форсайта является проактивной по отношению к будущим событиям. Это означает, что авторы и участники форсайта не просто оценивают вероятности и риски возникновения тех или иных условий, а проектируют свою текущую деятельность таким образом, чтобы усилить положительные тренды и увеличить вероятность желаемых событий и погасить отрицательные, нежелательные тренды. Сама структура форсайта включает в себя обозначение проектов и событий, приводящих к избранной цели. При этом, в отличие от традиционных методов прогнозирования и планирования, результатом форсайт-сессии является карта будущего, т.е. визуально богатое пространство, позволяющее увидеть различные способы и пути достижения желаемого результата.

Базовые принципы форсайта:

• Будущее зависит от прилагаемых усилий, его можно создать;

• Будущее вариативно - оно не проистекает из прошлого, а зависит от решений участников и стейкхолдеров;

• Есть области, по отношению к которым можно строить прогнозы, но в целом будущее нельзя предсказать достоверно, можно подготовиться или подготовить будущее таким, каким мы его хотим видеть.

Мы будем заниматься построением Rapid Foresight или "скоростным форсайтом".

Основой RF-метода является выделение следующих элементов карты будущего:

1.Тренды – существующие и зарождающиеся;

2.Технологии – поддерживающие существующие тренды или запускающие новые; 3.Форматы – технологии социального взаимодействия;

4.Ключевые события, запускающие, переламывающие или изменяющие скорость роста тренда;

5.Законопроекты и нормативные акты, легитимизирующие форматы;

6.Угрозы, которые могут негативно повлиять на агентов (бизнес-организации, образовательные учреждения, рынки и т.д.)

Правила построения форсайта:

Тренд – базовая сущность форсайта.

«Начальные» тренды фиксируют «отправную точку» форсайта, а развитие этих трендов (и производных явлений) на карте времени задает процесс наполнения форсайта. Остальные объекты вносятся на карту только относительно трендов - как кульминация трендов или как «ответ на вызов».

Объекты, не связанные ни с одним трендом, на карте появляться не должны. Таким образом, либо на карту довносятся значимые тренды, которые ведут к возникновению объекта, либо сущность не появляется на карте. Появление, изменение или прекращение трендов должно быть обосновано – воздействием других трендов и/или действием продуктов / технологий /событий / законов.

Цель форсайт-сессии: сформировать представление о вызовах и возможностях ближайших 10-20-30 лет в какой либо сфере деятельности, направлении, отрасли в условиях цифровой трансформации экономики и создать дорожную карту.